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陈春花:2015互联网 ,2016我们谈什么?

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12月12日,互联网上“双十二”的繁忙日子,在北京会议中心举办的“2015年第十二届中国畜牧饲料技术与经济论坛”上,陈春花教授和与会者谈论了他们对未来经济趋势和过去几年新希望六合转型的判断。小杰建明首先组织了这次活动。请理解是否有任何遗漏。

1 2016,我们在说什么?

2015年,全国掀起“互联网”热潮,饲料企业也参与其中。这种情况会持续下去吗?

陈春花教授说:我相信每个人对“互联网”都有自己的理解,所以在2016年和未来,“互联网”将不再被提及。我们将来应该谈些什么?她说,每个人未来的焦点可能是“生态”、“生态圈”、“共享经济”和“合作经济”。

2如何发展未来企业?

近年来,饲料工业发展形势十分严峻。陈春花就如何看待这一局势以及今后如何解决这一问题提出了自己的看法。她认为,现在不仅饲料行业更加严峻,其他行业也同样严峻。在这种情况下,企业如何发展?

“我认为第一是效率的提高,第二是商业模式的创新,”陈春花说。首先,效率的提高是通过资源整合来提高生产率和降低成本,从而带来整体效率的提高。

”第二是商业模式的创新。现在每个人都在谈论互联网。有些人问我如何看待互联网模式。我回答说,有统计数据显示,我们中有6.3亿人在网上购物,所以不要问我是否想上网,而是问你是否想和6.3亿人在一起。许多国家的人口不超过1亿,但现在有6.3亿在线买家,这取决于你是否需要与他们打交道。

“从这种思维来看,我们应该从规模思维和成本思维转向消费者思维。“

3”你为什么又从山里出来了?“

在论坛上,主持人、中国农业大学工商管理硕士教育中心主任傅戈文教授问了一个尖锐的问题:为什么陈教授又从山上跳伞到新希望六和?

对此,陈春花教授说:“当我第一次来到六合时,六合本身发展得很好;我第二次到达新希望时,新希望本身发展得很好。我之所以有机会接触六合、新和六合并进入这个行业,是因为企业在重大产业结构调整期间需要外部力量的介入。这也给了我进入的机会。“

”当我观察到饲料工业在2011年达到顶峰时,有一个重要的迹象表明中国的饲料产量超过了美国,成为世界上最大的。这是我们行业需要调整的一个重要信号。当你成为一个领域的第一名时,你必须接受思考的挑战。"

4 "你来了之后,你的新希望有什么变化?“

陈春花说在2013年饲料科技与经济论坛上,我告诉过你饲料行业有三个根本性的变化:

首先,评价对象发生了变化。事实证明,评估饲料产品质量的是农民和农民。现在该由消费者来评估产品是否安全以及他是否放心。

第二,增长模式已经改变。原来是规模和产量的增加,但现在是质量的有效提高。

第三,在当前产能过剩的情况下,需要进行结构性变革。结构变化需要对企业本身的理解。

“在《新希望》中,我们在四个方面做出了努力:

1)回到育种的终点。新希望进行了战略调整,并制定了一个“基地终端”模式,以促进“企业农民”实现食品可追溯性,消费者可以感受到这一点。

2)能真正为农民服务。我们启动了福塔计划(Forta Plan),向农民提供养殖技术,并从技术、资金等方面提高他们的养殖能力。

3)促进全球化的布局。我们有三个方面的布局。首先,我们将继续沿着希望拥有饲料优势的新国家推进全球化道路。二是通过出入促进国际合作,实现国际视野和交流。第三,新加坡建立了一个新的组织

4)最难的是第四个内容:组织激活。如何激活新希望6万名员工?这是我们必须解决的问题。农牧业中最困难的不是行业或市场,而是整个行业人员的能力。如何激活人才,让优秀人才进入这个行业。我在新书《激活个人》中详细分享了我的想法。"



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