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突破千亿风正劲,重整行装起宏图

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中铁建设房地产集团

党委书记兼董事长吴仕岩

长风突破,云帆冀苍海!2019年最后一天,中铁建设地产集团重返仓库,年度销售数据最终得出最终结论:销售额突破1000亿元。中铁建设房地产集团提前一年正式进入“1000亿俱乐部”,实现公司“十三五”战略目标。

2019年对中国房地产业来说是寒冷多风的一年。在“住房无投机”的大基调下,“严格控制”和“去杠杆化”都因城市差异和产品差异而导致了云和泥的区别。日益激烈的规模之争引发了对生存的焦虑。恶劣的生活环境无情地甄别了住房企业的适者生存。在巨大的压力下,寒冷与活力并存,住房预期喜忧参半。一些房企逆势上涨,销售额提前达到1000亿甚至5000亿元。2019年将扩大1000亿家住房企业的总数。一些房地产公司负债累累,只能选择断臂生活,甚至让市场蒙羞。截至12月,2019年a股房地产并购已达483家,资产总值2434亿元。

中铁建设(嘉兴)华通江南大院

内部细节展示

幸运的是,我们站在活力的一边。在党中央和上级党委的正确领导下,中铁建设房地产集团全体员工紧密团结在集团公司党委周围。他们面对困难,勇于承担责任,齐心协力,大胆行动。他们克服了经济衰退、市场低迷和融资紧缩等不利条件。他们驾着中铁建设地产的船破浪前进。他们成功地跨过了“1000亿”的门槛,加入了中型住宅企业的行列。他们巩固了行业的话语权,并在新一轮资源配置中占有一席之地。

中国铁路建设(德清)莫干山玉山竹亭的出现

当然,我们的成功并不取决于运气,而是取决于我们一直在做正确的事情。一是建立科学的城市投资布局,始终坚持一、二线核心城市优先,三、四线经济发展潜力互补的投资理念。在过去十年左右的时间里,我们在35个城市和两个新的国家级地区规划了155个项目,实现了京津冀、长三角和珠三角等主要城市群的全面覆盖。这是第一条支持我们跨越市场周期、抵御市场风险的护城河。二是建立系统完整、比例合理的产品线体系,涵盖高、中、低三个不同层次的需求。它还坚持满足新变化客户的需求,并融入城市化进程中的主流需求。三是坚持提高产品和服务质量的“独创性精神”,不断提高产品竞争力。我们敢于主动弥补历史债务,设立质量改进基金,不断提高已过维修期的产品质量。对履行合同表现出诚意的中央企业将在行业中处于领先地位。我们全面推进集中采购和精装修战略,引入健康标准,不断迭代产品线设计和配置,关注工程质量,不断提升产品市场竞争力。我们坚持打造自己的物业公司,建立“幸福家庭”、“悠闲家庭”、“受人尊敬的家庭”三级物业服务标准体系,推进智能社区试点运行,推出“幸福家庭”应用,为业主提供生命周期关怀,不断提高客户服务满意度。四是不断提高管理能力,建设专业团队,全面推进“两头强、中间到位”的管控理念,明确ri清单

面对房地产行业的下一轮竞争,我们不仅要继承优势,还要转型升级。我们要继续解决阻碍企业进一步做强、优、扩的深层次矛盾。我们要把“坚持一个基础,实现三个转变”的总体思路作为“十四五”发展的总体布局,充分挖掘中铁建设房地产集团的资源禀赋和特点,充分发挥长跑运动员的特长。我们要坚持稳增长、稳旋转双管齐下,不断完善多格式布局、多单元分割、多轮驱动发展模式。

中国铁路建设(南京)程庆修

一切过去都是前言。数千亿美元只是继续参加下一轮比赛的门票。希望同志们始终保持谦虚谨慎,努力工作,努力从胜利走向新胜利,以1000亿元的新起点,开启高质量发展的新征程,继续朝着实现企业愿景“成为中国最有价值的服务提供商,共创美好生活”迈出大步。

明天将是新年。在此,我也衷心祝愿中铁建设房地产集团全体员工以及所有关心和关心中铁建设房地产集团发展的领导、朋友、媒体和公众新年快乐,万事如意。

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