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透视腾讯、阿里财报背后的云端新战局:规模化复制成决胜关键

来源:www.tuxbandhk.com 点击:1854

腾讯和阿里发布了季度财务报告,使这两个云计算行业再次成为讨论的热门话题。

腾讯率先发布名单。腾讯2019财年Q2财务报告显示,“金融技术和企业服务收入”为228.88亿元,扣除准备金余额的利息收入影响同比增长57%。腾讯没有像往常一样在季度业绩中单独披露云计算收入,但提到了“云服务收入的稳步增长”。就腾迅云近几个季度的三位数同比增长率而言,“稳定”的财务结果也表明腾迅云仍保持着较高的增速。

阿里巴巴2020财年的Q1财务报告第二天出炉。根据财务报告,阿里云本季度收入为77.87亿元,同比增长约66%。相比之下,2019财年第四季度,ariyun的收入为77.26亿元,同比增长76%。阿里云的收入能力在中国仍是独一无二的,但相比之下,领导者的增长压力正在进一步显现。

至于云计算业务的增长势头,双方的财务报表明显不同。Ariyun表示,这一增长是“由每个客户平均支出的增加推动的”。腾讯表示:“在企业服务方面,随着销售团队和产品类型的扩大,滕循云赢得了更多的大客户和大合同,其收入也逐年稳步增长。”33,354阿里专注于股票的挖掘,而腾讯的信心在于增量的快速增长。

当前两者一起前进时,云计算市场的竞争模式也在发生微妙的变化。

巨人财务报告中隐藏的一些小秘密

高德纳前一份报告显示,滕旭云的IaaS市场增长率在2018年达到128%,全球市场份额排名第六,亚太地区第四,全球增长率第一。在财务报告发布之前,高盛还估计腾迅云可以贡献38亿元的收入,已经接近阿里云的一半。双方的收入差距进一步缩小。

腾迅云及其合作伙伴在过去六个月公开宣布,与收入直接相关的“市场竞价”也证实了外部评估。

今年6月初,滕旭云、腾讯工业投资基金、东华软件、华迪科技四方联合体中标成都“智能绿道”项目。成都将建设成都的成都绿道和沿线商业设施,推出城市“绿色电网”,并从滕旭云提供智能解决方案。单个价格高达8.7亿元。

然后在7月初,腾迅云赢得了长沙市超脑项目的投标。根据长沙政府采购网的宣传内容,投标价格达到5.2亿元,主要用于建设长沙新智慧城市建设的“神经中心”,加快长沙数字化发展进程。

这些行动符合财务报告中的声明,即”.将获得更多的主要客户和大型合同,云业务收入将逐年稳步增长”。

上述收入可观的项目都指向一个领域:政府事务。事实上,它们都可以被视为滕循云在政府事务领域的基准案例的大规模复制。

例如,长沙市超脑项目是腾讯城市发展解决方案“未来城市(WeCity Future City)”的首个登陆项目,WeCity是滕循云标杆项目在政务领域规模复制的主要载体。

WeCity在腾讯的财务报告中强调了滕旭云的少量声明。官方定义是“以滕旭云的基本产品和能力为底层,为数字政务、城市治理、城市决策和产业互联提供解决方案,并通过微信、小应用程序等工具触及用户”。简单地说,这是一个全新的政府商业品牌。其目的是将腾讯在政府大本营广东的典型项目“数字广东”推广到更多地区。

在此之前,腾迅云的政府相关解决方案已在全国22个省实施,政府部门在三年内增长了25倍。毫不奇怪,滕中云开始通过WeCity“大规模抄袭”政务案件。

由此可见,腾讯在一段时间内签署的“战略合作协议”可能会带来大规模的宣传

虽然可以说体型越大,成长就越困难,但是游戏的变化也随之而来。根据阿里的财务报告,阿里云的“本季度业务增长主要来自于每个用户平均消费的增长”,这可以被视为对现有用户存量的挖掘。它还表明,在快速复制的行业背景下,阿里云已经将客户数量转变为客户质量。这一过程减缓了一些增长并不一定是件坏事。

事实上,自去年以来,Ariyun基于其基础设施优势提出了“达尔文计划”,通过一系列包括平台、芯片和微基站在内的全链接生态服务向企业交付自控物联网,而“新制造”概念增加了更多物联网和人工智能技术,登陆灵活供应链,实现按需定制,所有这些显然都是将整体解决方案扩展到更多客户群的行动。

当技术是同质的,云计算还能做什么?

此前,德意志银行报告称,阿里云的市场份额预计将在2020年降至40%左右,而滕循的市场份额预计将升至27%。这意味着阿里腾讯的总份额将进一步上升至67%。从数据来看,阿里和腾讯引领云计算的“包装”模式已经逐渐成型。

虽然以腾讯和阿里为代表的巨头都实现了云服务的增长,但云计算技术的同质化已经在2019年上半年进一步显现,尤其是在中国市场,这主要体现在三个方面:

a .细分领域,云计算在零售、政务、金融、教育、医疗、工业等领域不再有“偏好”。

B、场景能力、智能零售、智能金融、智能交通、智能客户服务等。成为标准,“智能XX”不再是任何一家公司的专利,云计算从“专业人士”变成了“全能人士”;

C、技术维度、人工智能、大数据、物联网和其他新兴技术都与云计算捆绑在一起。所有平台都在整合技术,云计算已经成为新兴技术的载体。

许多方面的同质性导致云计算“规模复制”的两个连锁反应。

1。在从单一优势到复制速度的新零售战中,早期玩家强调自己在某些方面的优势,如原产地,如前沿仓库。后来,这个行业成熟了,优势成为标准。赢家和输家都在快速开店。

云计算也是一样,你拥有所有的云计算。分化被削弱了,而比较不过是同一病例的复制能力。

2、“基准客户”成为复制关键词

云计算客户分为两部分:一是不需要花费大量精力来开发的中小客户,他们购买云计算服务就像C端用户购买视频成员一样自发;另一种是基准客户,他们需要集中精力去捕捉,如大规模的企业合作和城市合作,这在公众舆论中很常见。

第一类客户获得标准化服务,不存在重复问题。第二类客户占收入和市场影响的大部分(在某种程度上,它将间接影响第一类客户的获得)。

显然,云服务提供商正专注于二等客户的大规模复制和市场开发。

对于腾迅云来说,是政务、金融等的建设周期。导致了大规模复制在本质上发展为“能量存储”。尽管可以看到5 . 2亿和8 . 7亿英镑的巨额收入,但在达到“理想高度”之前,它仍然需要并必须经历一段耐心的时间。

与阿里云不同,腾迅云代表了腾讯向工业互联网第二条曲线转型的战略方向。在某种程度上,这种业务不能仅仅作为纯云计算业务用于各种收入比较。腾讯必然希望,只有当它完全成熟并且收入数据能够证明战略转型的成功时,它才会“发布”。

随着大规模复制和“储能”的发展,整个行业的竞争或不断的争斗在刻意的平静下变成了汹涌的暗流。无论是AWS、Azure、Aliyun还是Tengxunyun,这不仅是一个与第二阵营拉开差距的机会,也是一个机会

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