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共享按摩椅遭弃,共享经济难道在走“下坡路”?

来源:www.tuxbandhk.com 点击:1936

不久前,我在网上看到了一幅素描。其内容与共享经济有关。宋晓峰扮演一个打算向闻松扮演的投资者借钱的企业家。然而,令人哭笑不得的是,宋晓峰这次提出的项目是“共享电话”,这是一个“共享电话”,可以用自己的手机扫描二维码后使用。但是当闻松问道,“如果使用‘共享手机’的人没有手机来扫描二维码呢?”宋晓峰放下包袱,说道:“去市场买吧!”

宋晓峰和闻松的极端表演让小品充满了笑声,但笑声过后,却让人深思。谁拒绝了?现在我们在“共享经济”的幌子下有很多项目,但有多少是真正的共享经济?我们应该知道,共享经济的本质是提高资源的使用效率,强调使用权,同时弱化所有权。也就是说,当共享资源可以自由流动时,整个社会利益可以最大化。然而,如果你脱掉外衣,大多数企业家实际上是故意这样做的,只是为了筹集资金?

事实上,回顾历史,共享经济并不是一个新词。它的最初形成可以追溯到1978年的美国。然而,由于当时的技术条件,共享经济并不真正流行。然而,直到2010年前后,随着移动互联网的普及,共享经济才开始以前所未有的速度和广度传播。特别是与国外的共享经济相比,当时国内的共享经济发展更快,以滴滴、ofo和莫贝克为代表的共享巨头扩张最快。

然而,到2019年左右,共享经济已经成为一朵“逝去的花”。尤其是,曾经在中国共享自行车的两大巨头相继跌入神坛,莫贝克被美国军团收购,奥福遭遇金融危机,其股票被冻结。其他共享经济项目也受到了沉重打击,包括“共享按摩椅”,这曾经是许多人所期待的,现在却遭到了冷落。

分享按摩椅的兴衰

长期以来,按摩椅被普通中国家庭拒绝的原因有很多(主要是因为价格过高)。然而,由于共享理念的支持,按摩椅的一次性使用成本实际上并不高。在此之前,记者从第一角度亲身体验了按摩椅的共享,发现目前按摩椅一般提供三种服务:5分钟、20分钟、30分钟及以上。

从纯粹服务的角度来看,共享按摩椅显然给广大用户带来了按摩服务的“消费升级”。巧合的是,共享按摩椅也赶上了行业的暖春。据数据显示,全球按摩设备市场从2016年开始逐渐回暖,2018年全球市场规模接近140亿美元。同时,也有很多投资机构热衷于分享按摩椅行业。2017年,共有按摩椅领域的融资活动非常成功,融资金额达到2.4亿元。到2018年,融资金额上升至2.6亿元。

可以说当时共用按摩椅就在风口上。一方面,中国消费者对健康消费的需求正在上升。另一方面,中国的人口老龄化继续加速,这可以说是按摩椅的主要消费群体。按摩椅在中国的普及率远低于世界平均水平,但自从“共享按摩椅”出现在各种公共场所后,整个行业的发展似乎看到了新的希望。

然而,到2019年,共享按摩椅行业的发展突然遭遇了一次失败:不仅该行业没有发生大额融资事件,而且投资者对共享按摩椅的关注度也逐渐下降。如果我们深入挖掘原因,除了普遍环境的萧条,分享按摩椅的概念本身实际上有许多问题。

据《第一视角》记者报道,2018年,分享按摩椅经历了很多问题,比如过度扩张、租金上涨、客流量下降等。随后整个行业也开始进入整改期,但是关于盈利模式的讨论还没有产生结果。据相关行业估计,根据不同的场景,一把共享按摩椅每月可以实现600到1000元的收入。其中

此外,也有一些代理商在后期受到高维护成本的困扰。一位按摩师曾经计算过共用按摩椅的维护费用:如果不能进行日常检查和维护,按摩椅会在几个月内磨损到更大程度,甚至会损坏部件。据了解,按摩椅的开关和电子元件的成本通常在100-300元之间。如果有更严重的损坏,要求维修工人到现场进行维修。这些费用根本无法支付。

随着时间的推移,资本运营的困境也将出现。特工们承受不了这沉重的负担。他们离开只是时间问题。

事实上,许多共享经济的项目失败了,因为大多数项目所涉及的领域或市场不仅仅是公众所需要的。因此,当低价补贴盛行时,大多数人会蜂拥而至尝试新事物。在盈利期,当企业提价时,每个人都会逐渐失去兴趣。由于许多项目本身提供的服务不是必需品,这种模式无法自然维持,因为没有人消费它们。因此,在很大程度上,共享经济需要形成消费者的消费依赖。同时,在早期阶段就应该考虑利润模型。如果一个人依靠低价冲击市场,而没有形成用户的粘性,他基本上是“死”的!

共享经济的“下坡路”即将结束吗?

曾几何时,2016年被业界视为“共享经济的第一年”。自从以ofo和mobike为代表的共享自行车巨头进入市场后,短短两年内数以千计的共享项目如雨后春笋般涌现,引发了共享经济的大爆发。

此外,共享经济涵盖广泛的领域,从旅行中共享自行车和汽车到日常生活中共享充电宝贝、雨伞和按摩椅。

只是分享经济潮流来得快去得也快。2017年上半年,共享赛道仍然挤满了人,吸引了大量资金。据数据显示,共享经济当年吸收的资金总额达到104.33亿元。当时,许多创业领域喜欢将自己与共享经济结合起来。

然而,仅仅过了半年,共享经济在2017年下半年开始衰退。以共享自行车、共享汽车、共享篮球、共享雨伞和其他项目为首的项目也经历了一波关闭浪潮。特别是,像mobike和ofo这样的共同经济基准在之前和之后都陷入了困境,其他小型初创公司的情况可以想象。

时代变了。当我们采访一些曾经在共享经济领域工作过的企业家时,每个人都会说,“共享经济太难了!”一些企业家甚至在公司陷入困境时坚决关闭公司,支付员工工资,并将所有保证金返还给用户。这些仍然被认为是“快速运行”。一些曾经进入资本市场的企业家不想放弃,但最终背负了更大的债务。

的确,在资本的推动下,共享经济曾经呈现出繁荣昌盛的景象。然而,资本是最“喜新厌旧”的,所以当潮水退去时,一些无法生存的“共享经济”最终将注定失败。

共享经济消失了?那么,找到正确的背景或“从涅盘重生”是共享经济的末日吗?不完全是。通过对现阶段一些失败案例和成功案例的分析,我们总结出“共享经济”生存的两个关键:一是共享经济需要精细化运作,二是共享经济需要实现盈利才能持续。

具体来说,当前的共享经济正在从粗放式发展向精细化经营转变,奢侈的日子已经一去不复返了。在这个阶段,竞争不再是谁有更多的钱,而是谁能为用户提供更好的服务和更好的消费体验,谁能获得持久的竞争力。

近年来,一些自行车共享公司通过大数据等技术优化运营,优化车辆调度和运营维护,从而实现交付量、乘车需求和停车场管理之间的平衡合作。目前,市场上只有少数自行车共享企业,其经营模式正在向精细化经营转变。

根据艾瑞咨询发布的行业研究报告,“共享自行车运营商应该为自行车的交付、停放、操作和维护建立更完整的工作流程和系统,以解决车辆沉积和高损坏率的问题。”对此,哈洛自行车全国运营总监周树峰也表示:“鉴于自行车分布不均、损坏严重,我们将利用技术跟踪自行车数量、骑行路线、自行车停放区域等数据,进行及时的背景监测,并定期定量进行人为干预。”

此外,共享经济必须克服另一个难题,那就是盈利。

众所周知,共享经济利用互联网技术来有效利用闲置资源,这决定了几乎所有的共享经济都应该以基于平台的模式运行。在早期,为了积累用户数量,平台将不可避免地使用补贴来吸引新用户,以便尽快扩大平台规模。

然而,在一个完全竞争的市场中,对用户的竞争是不可避免的,这就导致了企业之间不仅仅是补贴的困境。这时,往往是筹集资金的能力。谁能筹集到资金,谁就能生存,否则他将面临被淘汰的风险。

据数据显示,在收购mobike的最后一笔融资之前不到一年,在2019年4月4日更激进的ofo被冻结的最后一笔融资之前不到一年。由此可见,如何摆脱补贴困境是检验共享经济企业如何避免失败的关键。只有活着,我们才有机会“谈论梦想”。莫贝克和奥福都在这条路上倒下了。相反,在共享经济中共同提价之后,许多企业的利润前景变得越来越明朗。

写在末尾

事实上,共享经济本身最强调“共享”,而“经济”所产生的附加值也是基于“共享”。但是对于用户来说,共享经济的一些需求只是时间问题吗?这非常重要。然而,我们认为,共享篮球和共享按摩椅等共享经济项目遇到了麻烦,主要是因为它们所涉及的领域不是一个急需的市场,这意味着用户粘性难以满足平台的开发需求,不可避免地被行业视为虚假需求。

所以深入探究共享经济中的一些失败案例。我们发现,无论商业模式如何变化和创新,最终都必须遵循市场经济发展的基本规律。如果我们只知道过度消费和共享经济的概念,那么在短期资本繁荣之后,失败最终会出现。因此,对于共享经济来说,完善运营和提高盈利能力是不可或缺的。

此外,《人民日报》还指出,创新是共享经济实现更加稳定和进一步发展的主要支撑点。但这种创新不仅仅是指商业模式的创新,还需要在技术研发、运营管理等方面齐心协力,提升企业竞争力。最终,如果企业立于不败之地,共享经济可以更好地造福社会和用户群体。

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